六合赛马会


正 文
当前位置:首页 > 正文

字号:   

组织驱动的动力来自哪里

浏?#26469;?#25968;: 日期:2018年12月6日 18:38

组织驱动的动力来自哪里

——论经营者四大能力的打造(缩略版)

陶一山

唐人神三十周年庆典刚刚圆满落幕,预示着唐人神已经开启新三十年新的征程,迈向管理创新发展的新时代。

   在归零再起跑的今天, 如何真正提升经营者的“能力”,从而提升组织的能力,实现个人驱动到组织驱动,特别推荐日本优衣库董事长柳井正的经营者四大能力的打造。

 

一、何谓经营者

    经营者就是“取得成果的人”,而不是你的职位、官位。而成果是什么呢?即:“?#20449;?#30340;事情”。只有兑现?#20449;?#21462;得成果,才能赢得顾客、员工、股东以及社会的信任,公司才能生存和发展。

 

二、经营者四大能力打造

    那么,作为经营者应该具有怎样的能力,才能获得成果呢?柳井正认为有四大能力:

    第一,是变革的能力

    1、敢于挑战高目标。只有挑战高目标才会逼自己去面对“依靠?#26377;?#29616;有做法所无法实现的目标”。挑战目标能够引发革新,创造顾客。

    2、不畏风险,勇于实践,敢于失败。因为不畏风险,优衣库HEATTECH保暖内衣从2013年刚上市时售出150万件,至2010年售出了8000万件,从郊外店到东京原宿店变革,果断?#29260;?#21334;耐克、阿迪达斯产品,坚?#33268;?#20248;衣库自己品牌,最终集团实现?#22235;?#38144;售收入1800亿美元的发展奇迹。

    3、天外有天,不断学习,永无止境。只有能够学以致用,学?#23433;?#26159;有意义的。各行各业中掌握着真正有价值信息的真正的杰出人才可谓屈指可数,经营者必须认真思考如何才能尽快找到这类人才。

    第二,是赚钱的能力

    1、用你的产品?#22836;?#21153;让顾客从心底感到高兴。一是必须让顾客感到惊喜;二是必须以高于顾客所期待的?#20449;?#26469;满足顾客需求;三是必须生产出自己真正认为优质的产品,打造拳头产品。

    2、以现场、现物、现实为原则集中解决问题,?#20013;纳啤?/strong>一是要到现场去解决问题,警惕 “报告文化”、讲大话、?#37096;?#35805;。二是带资源去现场,协调各部门在一线集中力量解决。

    3、真正的赚钱能力关键在于每个人能否脚踏实地做好本职工作。对于那些不花钱也无大碍的事情就一分钱都不要花。反之,对于那些花?#39282;?#23601;能带来巨大效益、带来飞跃发展的事情,则应该加倍投入资金。

    第三,是建设团队的能力

     1、建立上下高度的信赖关系。领导者必须率先垂范,言行一致,始终如一,领者导自己取胜的欲望必须比任何人都要强烈。

     2、团队作战的基础就是每个成员都要担负起各自的责任。要明确一人一职,一人一责;一旦把工作交给了成?#26412;?#19981;要过度指挥(除非偏离了方向),期待员工自我?#32435;疲?#30452;至完成任务。

    3、提供有效的资源帮助下属成功。放手让成员去做并认真给予评价(及时激励)和资源,这是使人成长的一个很重要的因素。

    第四,是追求理想的能力

    1、追求公司存在的意义重于一?#23567;?/strong>柳井正认为:如果不能向顾客提供他们所需的?#21776;罰?#20225;业就失去了生存下去的理由。

    2、不可缺失的使命感。每个人?#21152;?#28145;信使命能够实现,并为自己能够参与完成如此重大的使命,能够进行这样的经营而感到喜悦,为拥有这一梦想而感到激动。

    3、与使命感的绊脚石作斗争。工作中绝?#22278;?#33021;以自我为中心、高高在上,绝?#22278;?#33021;有生搬硬套的思考模式,绝?#22278;?#33021;让官僚主义泛?#27169;?#32477;?#22278;?#33021;放宽评价标准,以实力之外的因素来决定人事安排。

 

三、TRS四大文化支柱与经营者四大能力的关系

    厚德博学、产品超群、顾?#22270;?#20540;、?#23548;?#23548;向是唐人神的四大文化支柱,这是唐人神三十年成功的秘诀,其与经营者的四大能力如出一辙,具有异曲同工之妙。“厚德博学”讲的善于学习就是“变革的能力”;“产品超群”讲的总成本领先打造好产品就是“赚钱的能力”;“顾?#22270;?#20540;”讲的公司存在的意义就是为顾客创造价值就是“追求理想的能力”;“?#23548;?#23548;向”讲的?#23548;?#26159;检验唐人神人的唯一标准就是“建设团队的能力”。也就是说成功的本质是一样的,只是各有表述。希望全体干部员工能够认真践行TRS四大文化支柱,不断提升四大能力,让“迈向管理创新发展的新时代”找到着力点,实现个人驱动向组织驱动的蜕变转型,让产品打造、团队建设、机制创新等工作取得出色的成就,努力实现成为卓越的全产业链农牧食品企业的远景目标。

所属类别: 集团新闻

该资讯的关键?#39280;?/p>

六合赛马会 北京pk直播网 福建体彩11选五前三直遗漏 pk10只押冠军技巧 香港赛马资訊 爱彩乐浙江快乐12选5 国标麻将入门 刘伯温四??像图 今天河北快三豹子规律 新氧网官网 四川时时玩法